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OKR敏捷績效管理

授課機構:上海智讀匯文化傳播有限公司

關注度:289

課程價格: ¥3990.00元

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更新時間:2019-06-25 11:52
課程背景 傳統績效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新績效管理,學會運用簡單的模型,將績效管理側重在反饋輔導,目標設定和員工與經理的友好關系上,趕緊加入我們課程吧。 德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出,績效考核最早出現在美國19世紀,當時的工人的工作可以很好的被量化,比如鋪設了多少火車軌枕,工作了多少時間等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作,他們的績效更多的來自他們的技能、態度、創新變革及對團隊的貢獻上。這些技能需要被長期的培養,所以績效管理更應側重在員工能力的持續發展上,而非在某個階段對他們的排名上。 今天的業務環境和戰略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改,戰略在持續調整,員工不停在不同項目之間轉換,他們在不同的部門向不同經理匯報。敏捷化開始滲透在業務中,它逐漸對我們的目標設定與人員管理發生影響。 敏捷績效管理針對互聯網新業務環境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考核排名專項持續反饋與員工發展。它更強調合作、社交化和快速反應。 我們很高興提供您全球最新版權課程---OKR敏捷績效管理沙盤模擬的課程,本課程結合國際OKR 與敏捷績效管理理念,融入本土企業實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理,幫助您的企業在互聯網環境下取得戰略的成功。 課程適合參加人員: 公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士 課程工具提供: ? OKR敏捷績效管理模型圖 ? OKR 敏捷目標開發模板 ? 反饋模型 ? 教練模型 ? 績效變革模型 ? 課后行動方案模板 【培訓目標】 ? 了解敏捷績效管理與傳統績效管理的差異性 ? 掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法 ? 訓練有效持續的績效反饋與教練技巧 ? 學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工 ? 理解認可與激勵對員工績效的影響度 ? 掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平 第一天 目標設定篇 第一講:績效管理系統思考 1. 績效管理問題把脈 2.全面解讀績效管理 3.績效考核關鍵:溝通 4. 績效管理中的角色及職責:總經理/人力資源經理/直線經理/員工 案例分析:企業戰略與目標&績效管理的問題與分析 第二講:全面認識目標管理 1. 什么是戰略管理?戰略管理的目的是什么? 2.什么是目標管理(MBO)/平衡計分卡(BSC)/關鍵績效指標(KPI) 3. 目標管理的基本思想與原則 4. 目標管理的推行 5. 制定目標的SMART原則 6. KPI的提取與設置 現場演練:總公司年度目標分解/部門目標分解/個人年度目標分解 第三講、績效目標KPI設定 1.運用平衡計分卡分解目標 2. 財務指標KPI如何設定? 3. 客戶指標KPI如何設定? 4. 內部運營指標KPI如何設定? 5. 學習與發展指標KPI如何設定? 6: OKR 敏捷目標設定:OKR如何與KPI 結合 ? OKR定義/結構與特點 ? OKR來源:歷史淵源與國際實施現狀 ? OKR與戰略目標的一致性 ? SMART目標與OKR目標 ? OKRs 的主要特點及與KPI的區別 ? OKRs 提煉方法與手段 ? OKRs 模板與工具分享 Google公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析 實戰模擬:運用BSC/KPI/OKR設定2017年度本部門第四季度目標設定制定與點評 第二天 目標執行與輔導篇 第一講、績效管理跟蹤與反饋 1. 團度績效會議:季度會議/半年度會議/年度會議 2. 一對一輔導會議:教練模型GROW 3: 有效持續的反饋 ? 反饋模型:SAID ? 反饋作為敏捷流程的一部分 ? 創造反饋文化 第二講 績效面談應該如何談? 1. 營造良好的面談氛圍 2. 用提問調整面談的方向 3. 面談中的注意事項 4. 面談中異議的正確處理 6. 面談流程 績效面談錄像觀看與分析 績效面談角色扮演 績效結果運用篇 第三講、員工激勵與認可 1:績效獎勵 ? 激勵原則 ? 考核激勵 ? 非物質激勵 2:全員認同 ? 定義全員認同感 ? 認可、敬業度與高績效的聯系 顧問介紹 姚瓊 姚瓊工作室創始人 OKR專家 HR績效專家 原微軟培訓經理 原愛立信人力資源總監 美國人力資源協會OKR績效課程認證講師 姚女士,曾先后擔任微軟大中華區培訓經理及非技術類講師,英特爾渠道銷售項目培訓師,美國納斯達克上市公司大中華區人事總監,世界500強愛立信人力資源總監及愛立信學院高級講師。 姚女士從微軟公司開始她的職業生涯,在10多年的企業管理中,姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析,設計發展公司內部培訓課程,并負責核心主管與領導力課程,主持高層團隊建設課程,員工敬業度調查,創新績效管理體系和其他課程。 在英特爾項目中,姚老師運用OKR培訓中層經理與員工,更好地實現績效的提升。 在這之后,姚女士加入一家美國納斯達克上市公司,利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發展計劃,并負責全球人力資源高績效項目在中國本地的落實與實施。在歐洲公司,姚老師先后負責亞太區研發、銷售與生產部門的人力資源工作,對全球績效管理在各個業務單位的實施有非常豐富的經驗。 姚老師也是國內最早把室內體驗式培訓引入企業績效管理培訓體系中的培訓師,并一直堅持研究開發適合中國企業績效管理相關的體驗式培訓產品。 OKR專業背景 多年來,姚老師一直致力于人力資源績效管理的創新研究與實踐,是國內首位倡導企業引進與運用OKR的講師,姚老師是唯一一位獲得美國人力資源協會OKR課程授證講師,并撰寫了大量關OKR相關的文章。姚老師每年在全國各地開設OKR相關績效管理課程,并輔導企業落地與實施。目前姚老師培訓過、輔導過和正在輔導的OKR實施公司有:騰訊、華為、中興通訊、寶鋼股份、通用汽車,北森、暴風科技、合力億捷、光明乳業研究院,中興通訊研究所,原象數碼、創維,瑞聲科技、金風科技、維樂維、萬惠金融、金大師、深圳福田銀行、廣州農商銀行、平安銀行、融義投資、宜信財富、步步高集團、中興銀行、東風汽車、中國能源建設集團、寧波方太、SGS、新華網、途牛網等企業。 績效管理學術研究成果: 發表的文章: ? 《2016績效管理八大趨勢》 ? 《績效變革,德勤領跑》 ? 《新年喊話HR:2017你設OKR目標了嗎》 ? 《福布斯:2017人力資源發展新趨勢》 ? 《德勤:2017人力資源技術發展趨勢》 ? 《績效面談, HR心中永遠的痛》 ? 《GE終于明白了績效管理的真諦》 ? 《2016人力資源技術大比拼》 千聊—姚瓊課堂微課: 績效視頻課程《向世界500強學績效管理》 績效管理微課程《全面解析4大主流績效工具》 新書籍出版<世界500強績效管理,你學得會》《OKR敏捷績效管理你學得會》 Grace Yao 授課風格: 其鞭辟入里的精辟思維,加上灰諧幽默兼備專業,上課內容純熟的表現,深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。 上課方法:體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法,讓上課學員于輕松氣氛中,吸收實務重于理論的經驗,在腦力激蕩間,領悟方向。 Grace Yao 品牌課程: OKR敏捷績效管理 非人力資源經理的人力資源培訓沙盤模擬 國際體驗式TTT 哈佛領導力工作坊 Grace Yao 培訓過的部分企業名單: IT 行業:微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay、 生產企業:上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團,科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券:申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產、 制藥行業:瑞輝制藥、衛材 、微創醫療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫藥、 研究所:上海船舶研究所 、無錫物聯網產業研究院、 其他:浦東外服、NSK、西圖建筑 、KSB、阿海琺集團、順和誠、雷諾貿易、中建房地產惠爾浦 ,世貿商城,喜力啤酒, 等國內外著名公司。 部份客戶評價: 企業轉型期最需要的績效管理的變革,感謝姚老師為我們帶來了績效新管理新方法、新思路和新工具。 ------ 新華網 培訓總監 胡棟 姚老師給我們中層管理人員的績效管理培訓,提升了我們干部的能力。她的課程實戰與落地,尤其是績效案例教學,對我們非常幫助。 -------途牛網 途牛學院 作為國內的創業型公司,我們非常期待學習國際化績效管理經驗,今年初 姚老師通過培訓與咨詢幫助我們引進了OKR,對我們戰略目標的完成,起到了保障作用。 ------- 合力億捷 CEO 曲道俊 從我們研發部門過去一年試用情況看,OKR特別適用在結果彈性比較大的領域,保證目標協同一致,激活組織,團隊,個人挑戰更高目標,會產生很大激發作用。希望姚老師在國內大力推廣這一創新工具。 -------中興通訊 人力資源總監 施艷萍
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